Costi e ricavi spiegati ai bambini
Significato di costi e benefici
Che cos'è l'analisi costi-benefici? L'analisi costi-benefici (ACB) è un processo o uno strumento di supporto al processo decisionale nei progetti. L'ACB valuta i costi rispetto ai benefici di un progetto per determinarne la fattibilità e per fornire un parametro decisionale quando si valutano più opzioni.
Quali sono gli esempi di analisi costi-benefici? Il risultato dell'analisi costi-benefici mostra il beneficio netto (benefici meno costi) di una decisione di progetto. Ad esempio: costruire un nuovo prodotto costerà 100.000 con vendite previste di 100.000 per unità (prezzo unitario = 2). Le vendite di benefici sono quindi 200.000. Il semplice calcolo per l'ACB per questo progetto è 200.000 benefici monetari meno 100.000 costi, pari a un beneficio netto di 100.000.
Cosa significa il costo per i bambini?
Un costo è ciò che si rinuncia o si perde dopo aver preso una decisione. I benefici e i costi possono essere costituiti da somme di denaro o da elementi come i sentimenti che si provano nei confronti di una decisione. Le persone identificano i benefici e i costi di una decisione in modo da poter scegliere ciò che è meglio per le loro esigenze.
Qual è un esempio di analisi costi-benefici?
Ad esempio: Costruire un nuovo prodotto costerà 100.000 con vendite previste di 100.000 per unità (prezzo unitario = 2). Le vendite di benefici sono quindi 200.000. Il semplice calcolo per l'ACB per questo progetto è 200.000 benefici monetari meno 100.000 costi, pari a un beneficio netto di 100.000.
Che cosa sono i costi e i benefici in economia?
L'analisi costi-benefici è il processo di confronto tra i costi e i benefici (o le opportunità) previsti o stimati associati a una decisione di progetto, per determinare se ha senso dal punto di vista aziendale.
Costi e benefici definizione di economia
Il profitto economico può essere utilizzato in un'analisi "what if". Le aziende e gli individui possono scegliere di considerare il profitto economico quando si trovano di fronte a scelte che riguardano i livelli di produzione o altre alternative commerciali. Il profitto economico può fornire un'approssimazione per le considerazioni sui profitti rinunciati.
Se si escludessero i costi di opportunità da questa equazione, si otterrebbe semplicemente il profitto contabile. Tuttavia, se si sottraggono anche i costi di opportunità, si ottiene il profitto economico. Questo dato può servire come confronto con altre opzioni che un'azienda avrebbe potuto intraprendere, in meglio o in peggio.
Le aziende dichiarano i loro costi espliciti nel conto economico. Il profitto contabile sulla riga inferiore del conto economico è l'utile netto dopo aver sottratto i costi diretti, indiretti e di capitale.
Il costo del venduto è il costo esplicito più elementare utilizzato per analizzare i costi unitari. Pertanto, nell'equazione precedente, un'azienda potrebbe anche suddividere i costi di opportunità per unità per ottenere un profitto economico unitario.
Vantaggi dell'analisi costi-benefici
Questa sezione spiega come vengono calcolati i costi dell'assistenza all'infanzia ai fini del credito d'imposta. Ulteriori informazioni su chi può richiedere un aiuto per le spese di assistenza all'infanzia sono disponibili qui. È possibile navigare in questa sezione utilizzando i collegamenti rapidi riportati di seguito:
L'elemento di assistenza all'infanzia fornisce un sostegno pari al 70% delle spese ammissibili per l'assistenza all'infanzia. I costi ammissibili per l'assistenza all'infanzia corrispondono all'importo speso per l'assistenza all'infanzia approvata, fino a un massimo di 175 sterline a settimana per un bambino e di 300 sterline per due o più bambini. Pertanto, il sostegno massimo per un bambino all'asilo nido è di 175 sterline x 70% = 122,50 sterline a settimana, e di 300 sterline x 70% = 210 sterline a settimana per due o più bambini. È importante notare che queste soglie vengono applicate una volta calcolati i costi medi settimanali dell'assistenza all'infanzia (e aggregati se c'è più di un bambino).
È importante includere solo i costi effettivamente sostenuti e pagati dal richiedente. L'assistenza all'infanzia pagata dal datore di lavoro e l'assistenza all'infanzia gratuita non possono essere incluse. In particolare, il valore di eventuali voucher per l'assistenza all'infanzia ricevuti dal datore di lavoro nell'ambito di un programma di assistenza all'infanzia sostenuto dal datore di lavoro deve essere dedotto prima di calcolare i costi medi settimanali.
Applicazione dell'analisi costi-benefici
A Tumwater, Washington, un piccolo sobborgo di Olympia all'ombra del monte Rainer, vivono Janna e Andrew Ryan e il loro figlio di 3 anni, Elliott. Janna e Andrew si recano entrambi a Olympia ogni giorno per il loro lavoro presso il governo statale. Per anni hanno lottato per trovare un'assistenza all'infanzia di qualità e a prezzi accessibili per il loro piccolo figlio1.
Sebbene lo Stato di Washington abbia approvato una legge sul congedo retribuito nel 20172 , Elliott è nato nel 2016 e quindi Janna e Andrew hanno preso per lo più permessi non retribuiti per occuparsi di lui nei primi mesi di vita. Con l'accumularsi di nuove spese per articoli come pannolini e attrezzature per bambini, la genitorialità dei Ryan è iniziata con un buco finanziario dovuto all'aumento delle spese e alla diminuzione del reddito. Sapendo che le opzioni di assistenza all'infanzia per i neonati erano limitate, Janna e Andrew si sono messi in lista d'attesa ben prima della nascita di Elliott e sono riusciti a trovare un posto per lui a 6 mesi in un centro di assistenza all'infanzia nel loro quartiere. Tuttavia, si sono subito resi conto che l'assistenza all'infanzia rappresentava la loro maggiore spesa mensile, superiore al costo dell'affitto mensile. Nonostante entrambi avessero un lavoro a tempo pieno che collocava il loro reddito familiare appena al di sopra della media statale, i Ryan faticavano a gestire il loro bilancio familiare. Alla fine del mese non avevano più soldi da risparmiare per l'acconto di una casa.